הסביבה התחרותית נעשתה צפופה והרווחיות יורדת? האם יש האטה בביקושים למוצרים או לשרותים שלכם? האם החברה נמצאת בסטגנציה ומאבדת את היתרון התחרותי שלה? האם אתם מאבדים לקוחות? האם נתח השוק שלכם מצטמצם? האם כללי הרגולציה השתנו? החזון והאסטרטגיה לא עדכניים ? רוצים לבצע מהלך של התרחבות עסקית ? זה הזמן לתהליך חשיבה ותכנון של אסטרטגית צמיחה לניצול הזדמנויות חדשות ולקביעת נוכחות משמעותית בשוק.
קבוצת ליפץ חוברת ליזמים וארגונים בהתוויה של אסטרטגית צמיחה כוללת לכדי היותם מותג מוביל בר-קיימא בתחומם.
היועצים הבכירים של קבוצת ליפץ מסייעים בעיצוב תהליך אסטרטגי מקצועי, מונחה תוצאות הממוקד לחברות המחפשות צמיחה ושיפור ביצועים. בתהליך משותף מהיר עם הנהלת החברה תגובש תכנית לאסטרטגית צמיחה לחברה הכוללת מיפוי הזדמנויות, התווית תכנית פעולה אסטרטגית וליווי בהליך היישום באופן אפקטיבי על מנת להבטיח את ההצלחה הרצויה.
בכל מצב של שוק וסביבה נתונים, קיים מיגוון רחב של הזדמנויות לייצר מובילות וצמיחה. אינטגרציה בין ההזדמנויות בסביבה העסקית החיצונית לבין החוזקות, היכולות והמשאבים של הלקוח, תאפשר לו לבחור את הזירות הנכונות עבורו, בהן הוא יכול ליצור יתרון תחרותי המתורגם להצלחה כלכלית.
אסטרטגיית צמיחה תביא לכדי מיקסום הפוטנציאל של החברה באמצעות הגדלת נתח שוק בקרב לקוחות קיימים ופוטנציאליים, כניסה לשווקים נוספים ופיתוחם, הגוונה לתחומי עיסוק, מוצרים ושרותים נוספים והרחבת מעגלי הלקוחות בהתאם.
בשיתוף עם הנהלת החברה או היזמים, תגובש תכנית אסטרטגית רב שנתית בה מותווים קווים מנחים לצמיחה אורגנית וצמיחה אקסוגנית.
- צמיחה אורגנית: פיתוח מוצרים ושרותים, מדיניות מחירים, תכנית שיווקית מקיפה, ערוצי הפצה חדשים, מדיניות השקעות, מדיניות פיננסית, מערך תפעול, מבנה ארגוני ועוד.
- צמיחה אקסוגנית: פיתוח עסקי באמצעות מיזוגים ורכישות, אינטגרציה לאחור (ספקים) ולפנים (לקוחות), שיתופי פעולה אסטרטגיים, אינטרגציה אנכית, גיוס הון ועוד.
היתרונות המרכזים של אסטרטגיית צמיחה ברת קיימא:
- יוצרת יתרון תחרותי שאינו ניתן להעתקה
- יוצרת מיקוד תפיסתי, הסכמה, חיבור וקונסנזוס רחב
- מניבה תוצאות ותפוקות תוך זמן קצר יחסית
- "חסכונית" - מזינה ומעצימה את עצמה
- מחוללת תוצאות יוצאות דופן
בקבוצת ליפץ נסיון עסקי וניהולי רב שנים בהתוויה של אסטרטגיה עסקית לחברות. בקבוצה חברים שותפים אסטרטגיים המצטרפים לכל תהליך אסטרטגי בהתאם לדרישות ולצרכים הספציפיים של כל לקוח.
בתהליך הייעוץ האסטרטגי מספר שלבים אותם פיתחנו גם כמוצרים יחידניים עבור לקוחותינו. כל אחד מהמוצרים מהווה נדבך חשוב בחשיבה האסטרטגית ההוליסטית, ובמקביל מהווה מוצר שלם בו ניתן להשתמש בהתאם לצרכים הייעודיים של הלקוח.
- גיבוש חזון, ייעוד וערכים
- הגדרת מטרות
- ניתוח החברה, התחרות והשוק
- בניית חלופות אסטרטגיות
- בחירת אסטרטגית הצמיחה המובילה
- התווית תכנית פעולה אינטגרטיבית ליישום האסטרטגיה בכל מחלקות החברה
- בניית תכניות עבודה פרטניות למנהלים
- הגדרת יעדים ומדדים להצלחה
- עיצוב תהליכי משוב, בקרה וכיוונון
- אימון עסקי וליווי ניהולי לתוצאות
היקף ועומק תהליך התכנון, הייעוץ והליווי העסקי יקבע לאחר מפוי והגדרת הצרכים הספציפיים של כל חברה באופן שיחסוך לחברה זמן ומשאבים כלכליים חשובים.
